建立培训体系内部管理骨干梯队，确保培训管理人才结构的合理化；
制定分公司讲师管理制度，组织实施培训队伍的绩效考核；
监督分公司及中支机构年度与月度培训计划的落实情况并协助解决其中存在的问题；
制定本部门年度经费支出和全省年度培训预算计划；
落实执行总公司讲师评级方案，做好讲师的晋升及奖惩工作；
制定并执行兼职讲师的评级方案，为兼职讲师的日常管理提供管理办法；
建立并维护分公司培训部部门内日常行政工作和培训档案；